ERP基礎情報館

ここでは、ERPを導入する流れについての解説をしていきます。

ERPパッケージを導入する際には、いくつか注意しておきたいポイントがあります。まず、ERPパッケージソフトを選択する際には、IT担当者だけではなく業務に精通した現場の社員の意見も取り入れるべきでしょう。また、価格だけでERPパッケージを選択せず、維持費やハードウェアやコンサルティングの内容、コンサルタントのレベル、サポート体制まで含めて検討する事が大切です。また、ERPベンダー、コンサルタントが本当に信頼できるかどうか、実績や業務知識をしっかりと確認するべきです。

ERPを導入する際には、企業としての導入体制が、しっかりできていることが必須といえます。会社の方向性や経営戦略を明確にし、どのようなことをやりたいのか、ERPによってどういったことを解決したいのかをしっかりと検討する必要があります。「経営資料の迅速化」や「売上や利益の向上」、「リードタイムの短縮」などといったような事を具体的に打ち出しましょう。ERPをただ導入するだけでは、結果的に損をするだけです。

ERPを導入し、求める結果を得るためには、当然社員がERPパッケージソフトの重要性を理解し、それを生かすためのモチベーションを高めるための施策が必要になります。そのためには企業の経営トップである人間の、最後までやり遂げるという強い意志が必要になります。導入当初は様々な不具合が起こりえます。そうした時に重要なのはトップのリーダーシップと強い意志なのです。